Pour qui
Pour les organisations qui arrivent à un cap
PME, entreprises familiales, groupes multisites, horeca, retail, services : PPMGL accompagne les dirigeants lorsque les sujets RH, sociaux ou organisationnels prennent trop de place.
Vous vous reconnaissez peut-être dans l’une de ces situations
Les décisions RH reviennent toujours au dirigeant. Les règles ne sont pas appliquées de la même manière selon les personnes ou les sites. Les contrats, horaires, absences, obligations sociales ou questions de transparence salariale deviennent plus sensibles. L’entreprise grandit, mais les pratiques internes ne suivent pas toujours le même rythme.
Vous avez grandi plus vite que vos pratiques internes
Les décisions se multiplient, les pratiques varient selon les personnes et le dirigeant reste souvent le point de passage obligé.
Vous gérez des équipes, des horaires et des imprévus au quotidien
Les questions de personnel, d’absences, de règles sociales et de décisions rapides laissent peu de place à l’improvisation.
L’entreprise évolue, avec une histoire et des équilibres à préserver
Les rôles, les règles et les décisions doivent parfois évoluer sans perdre l’agilité, l’histoire ni l’ADN de l’entreprise.
Vous avez besoin d’un appui RH sans créer une fonction à temps plein
PPMGL intervient comme appui externe pour traiter les sujets RH, sociaux et organisationnels qui demandent un regard expérimenté.
Chaque site fonctionne un peu à sa manière
Les pratiques locales peuvent devenir difficiles à harmoniser lorsque les équipes, les horaires ou les responsabilités se multiplient.
Votre organisation doit passer un cap
Croissance, transmission, réorganisation ou nouvelles obligations : certains moments imposent de sécuriser les pratiques et de préparer les prochaines étapes.
Votre situation peut croiser plusieurs réalités
Une entreprise familiale peut aussi être multisite. Une PME en croissance peut fonctionner sans DRH senior. Un restaurant, un commerce ou une société de services peut être confronté à la fois à des sujets d’horaires, d’absences, de contrats, de coordination et de conformité sociale.
PPMGL intervient lorsque plusieurs sujets se croisent et que le dirigeant a besoin de prendre du recul pour décider par où commencer.
Votre organisation arrive à un cap
Parlons de ce qui devient sensible, de ce qui doit être sécurisé et des premières actions à engager.